PMBOK ویرایش هفتم (PMBOK 7) «تغییر بزرگ» است — «از «فرایند» به «اصول»» — «چطور» به‌جای «چه» — «چابک و سازگار». این مقاله تفاوت‌های کلیدی PMBOK 7 با نسخه‌های قبلی را روشن می‌کند — «چه تغییر کرد و چرا» — برای درک «جهت جدید PMBOK».
تفاوت‌های کلیدی PMBOK 7 با نسخه‌های قبلی
۱. از «فرایند» به «اصول»
- نسخه‌های قبلی: «۴۹ فرایند» — «چه» — «فرایندمحور» — «گام‌به‌گام».
- PMBOK 7: «۱۲ اصل» — «چطور» — «اصول‌محور» — «جهت‌دهنده».
- تفاوت: «فرایند = «چه باید کرد»؛ اصل = «چطور باید رفتار کرد»» — «کمتر تجویزی» — «انعطاف‌پذیر».
۲. ساختار جدید: ۱۲ اصل + ۸ دامنهٔ عملکرد
- ۱۲ اصل: «چطور رفتار کنیم» — «مسئولیت، تیم، ذی‌نفعان، و…» — «اصول».
- ۸ دامنهٔ عملکرد: «کجا توجه کنیم» — «تیم، ذی‌نفعان، چرخهٔ حیات، و…» — «دامنه‌ها».
- تفاوت: «نه «۴۹ فرایند»» — «اصول + دامنه‌ها» — «ساختار متفاوت».
۳. چابک و سازگار (Tailored)
- نسخه‌های قبلی: «فرایندمحور» — «برای «پیش‌بینی‌کننده»» — «Waterfall».
- PMBOK 7: «اصول‌محور» — «برای «هر نوع»» — «چابک، ترکیبی، یا پیش‌بینی‌کننده» — «سازگار».
- تفاوت: «کمتر «یک‌اندازه»» — «به نوع پروژه» — «انعطاف».
۴. تمرکز بر «ارزش» نه «تحویل»
- نسخه‌های قبلی: «تحویل» — «آیا تحویل شد» — «خروجی».
- PMBOK 7: «ارزش» — «آیا ارزش ایجاد شد» — «نتیجه».
- تفاوت: «تحویل = خروجی؛ ارزش = نتیجه» — «ارزش‌محور» — «نه فقط «تحویل»».
مقایسهٔ کلی — PMBOK 6 vs PMBOK 7
| جنبه | PMBOK 6 (و قبلی) | PMBOK 7 |
|---|---|---|
| ساختار | «۴۹ فرایند + ۱۰ حوزه» | «۱۲ اصل + ۸ دامنه» |
| تمرکز | «چه» (فرایند) | «چطور» (اصول) + «کجا» (دامنه) |
| رویکرد | «پیش‌بینی‌کننده» (Waterfall) | «چابک/ترکیبی/هر نوع» |
| هدف | «تحویل» | «ارزش» |
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
سوالات متداول
جمع‌بندی
PMBOK 7 «تغییر جهت» است — «از «فرایند» (چه) به «اصول» (چطور) + «دامنه‌ها» (کجا)» — «۱۲ اصل + ۸ دامنهٔ عملکرد» به‌جای «۴۹ فرایند + ۱۰ حوزه» — «چابک‌تر، سازگارتر، و ارزش‌محورتر» — «برای «هر نوع پروژه»» — «جهت جدید PMBOK».
مطالب مرتبط
اگر موضوع PMBOK ویرایش هفتم برایتان مفید بود، پیشنهاد می‌کنیم مدیریت پروژه باید به چه کسی گزارش دهد؟ و مدیریت پروژه اولین بار چه زمانی به عنوان یک حرفه ظاهر شد؟ را هم بخوانید.
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
