نمونه سؤال PMP با پاسخ از موضوعات کلیدی در مدیریت پروژه و کار تیمی است. بهترین راه آمادگی برای آزمون PMP این است که ببینی سؤال‌ها واقعاً چه شکلی‌اند — چون سناریومحورند و «داوری» می‌خواهند نه حفظ. این مقاله چند نمونه سؤال واقعی‌نمای PMP را با پاسخ و تحلیل می‌آورد تا منطق آزمون را بفهمی: چرا یک گزینه «بهترین» است وقتی چند تا درست به نظر می‌رسند.
نمونه سؤال ۱ — People (مدیریت تضاد)
سؤال: دو عضو کلیدی تیم بر سر رویکرد فنی اختلاف دارند و جلسهٔ پروژه متشنج شده. مدیر پروژه باید چه کار کند؟
- A) تصمیم را خودش بگیرد تا جلسه طولانی نشود
- B) بحث را به جلسهٔ جدا با دو نفر موکول کند تا جلسهٔ اصلی پیش برود
- C) از مدیر بالاتر بخواهد تصمیم بگیرد
- D) موضوع را به تأخیر بیندازد تا تضاد خودش حل شود
پاسخ: B — تضاد را در جلسهٔ اصلی حل نکن (زمان را می‌گیرد) ولی فراموشش هم نکن (تشدید می‌شود). جلسهٔ جدا برای حل موضوع بهترین است: جلسهٔ اصلی پیش می‌رود و تضاد جدی گرفته می‌شود. A مشاورهٔ تیمی را حذف می‌کند؛ C مسئولیت را فراری می‌دهد؛ D مشکل را بدتر می‌کند.
نمونه سؤال ۲ — Process (ریسک)
سؤال: در پروژه‌ای، یک ریسک که در ثبت ریسک بوده رخ می‌دهد و روی برنامهٔ زمانی اثر می‌گذارد. اولین قدم مدیر پروژه چیست؟
- A) فوراً برنامهٔ زمانی را به‌روز کند
- B) برنامهٔ پاسخ ریسک را که قبلاً تعریف شده اجرا کند
- C) به تیم اطلاع دهد و راه‌حل بخواهد
- D) به ذی‌نفعان گزارش دهد که پروژه به‌تأخیر می‌افتد
پاسخ: B — اگر ریسک «شناخته‌شده» بوده و پاسخ تعریف شده، اول همان پاسخ را اجرا کن — برای همین ثبت ریسک و برنامهٔ پاسخ داریم. A قبل از تحلیل اثر است؛ C راه‌حل جدید می‌خواهد وقتی پاسخ آماده هست؛ D بدون تلاش برای کاهش اثر است.
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
نمونه سؤال ۳ — Agile (تیم خودسازمانده)
سؤال: در تیم چابک، یک عضو تسک را که خودش برش داشته نمی‌تواند تمام کند و از اسکرام‌مستر کمک می‌خواهد. بهترین پاسخ چیست؟
- A) تسک را به عضو دیگری که مهارت دارد بدهد
- B) جفت‌کن (pair) عضو را با کسی که می‌تواند کمک کند تا یاد بگیرد
- C) تسک را به بک‌لاگ برگرداند تا نفر دیگری بردارد
- D) به عضو بگوید خودش حلش کند چون برش داشته
پاسخ: B — در تیم چابک، هدف رشد تیم و اشتراک دانش است — جفت‌کردن هم کار را پیش می‌برد هم مهارت را منتقل می‌کند. A مهارت‌سازی را حذف می‌کند؛ C مسئولیت را فراری می‌دهد؛ D روح تیم‌محوری را نادیده می‌گیرد.
نمونه سؤال ۴ — Business Environment
سؤال: پروژه‌ای در نیمهٔ راه است و کارفرما می‌گوید اولویت استراتژیک شرکت تغییر کرده. مدیر پروژه باید چه کار کند؟
- A) پروژه را به پایان برساند چون قرارداد امضا شده
- B) ارزش و تراز پروژه را با اهداف جدید ارزیابی کند و به حامی گزارش دهد
- C) فوراً پروژه را متوقف کند تا منابع آزاد شوند
- D) به تیم بگوید تغییر را نادیده بگیرد و ادامه دهد
پاسخ: B — مدیر پروژه باید پروژه را با اهداف استراتژیک تراز نگه دارد — اول ارزش و تراز را ارزیابی کن بعد به حامی گزارش بده تا تصمیم (ادامه/تغییر/توقف) بگیرد. A و D تغییر استراتژیک را نادیده می‌گیرند؛ C تصمیم را بدون ارزیابی می‌گیرد.
الگوهای پاسخ‌های PMP
| الگو | معنی |
|---|---|
| «اول بفهم بعد عمل» | تحلیل قبل از اقدام — جواب‌هایی که سریع عمل می‌کنند معمولاً غلط‌اند |
| «تیم و ارتباط» | در People، مشورت و ارتباط بهتر از تصمیم یک‌نفره است |
| «روی ریشهٔ مشکل» | راه‌حل علت اصلی را پیدا کن نه علامت را |
| «تعهد در agile» | تیم خودسازمانده است — مدیریت فرماندهی نه |
| «راهنماها و فرایند» | اگر فرایند/برنامهٔ تعریف‌شده هست، اول همان را دنبال کن |
سوالات متداول
جمع‌بندی
نمونه سؤال‌های PMP نشان می‌دهد آزمون «داوری در سناریو» است نه حفظ — الگوهای کلیدی: تحلیل قبل از عمل، تیم و ارتباط، ریشهٔ مشکل، و در agile توانمندسازی تیم. بهترین آمادگی: تمرین سؤال‌های سناریو از منابع معتبر + تحلیل اشتباهات — نه فقط خواندن. آزمون «بهترین جواب» را می‌خواهد نه «هر جواب درست».
مطالب مرتبط
- ساختار آزمون PMP؛ حوزه‌ها و نمرهٔ قبولی
- چگونه مدرک PMP بگیریم؟ نقشه راه ۸ هفته‌ای
- مدرک PMP چیست؟ شرایط و ارزش آن
اگر موضوع نمونه سؤال PMP با پاسخ برایتان مفید بود، پیشنهاد می‌کنیم مدیریت پروژه چگونه در طول زمان تکامل یافت؟ و چرا مدیریت پروژه را به عنوان شغل انتخاب کردید؟ را هم بخوانید.
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
