انتخاب متدولوژی مدیریت پروژه ««تصمیم» «مهم»» است — ««نیاز» + «پروژه» + «تیم»» — «انتخاب». برای «انتخاب «درست»» — «نه «تصادفی»» — «انتخاب». این مقاله انتخاب متدولوژی را روشن می‌کند — ««معیار» + «مثال»»» — برای «انتخاب «درست»».
«۴» معیار «انتخاب» — «چه»
۱. «نوع» «پروژه»
- چیست: ««پروژه» «چه» «نوع»؟» — ««ثابت» یا «متغیر»» — «نوع».
- مثال: ««متغیر» = «Agile»؛ «ثابت» = «Waterfall»»» — ««نوع»» — «نوع».
۲. «تیم»
- چیست: ««تیم» «چه» «اندازه»؟» — ««کوچک» یا «بزرگ»» — «تیم».
- مثال: ««کوچک» = «Scrum»؛ «بزرگ» = «SAFe»»» — ««تیم»» — «تیم».
۳. «تغییر»
- چیست: ««تغییر» «چقدر»؟» — ««زیاد» یا «کم»» — «تغییر».
- مثال: ««زیاد» = «Agile»؛ «کم» = «Waterfall»»» — ««تغییر»» — «تغییر».
۴. «ریسک»
- چیست: ««ریسک» «چقدر»؟» — ««زیاد» یا «کم»» — «ریسک».
- مثال: ««زیاد» = «Spiral»»» — ««ریسک»» — «ریسک».
«مثال» — «انتخاب» «در «عمل»
- «پروژه» «نرم‌افزار» «متغیر»: ««Agile» یا «Scrum»»» — ««متغیر»» — ««Agile»».
- «پروژه» «ساختمان» «ثابت»: ««Waterfall»»» — ««ثابت»» — ««Waterfall»».
- «پروژه» «ترکیب»: ««Hybrid»»» — ««ترکیب»» — ««Hybrid»».
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
سوالات متداول
جمع‌بندی
انتخاب متدولوژی مدیریت پروژه ««تصمیم» «مهم»» است — ««نوع» + «تیم» + «تغییر» + «ریسک»». کلید: ««به «نیاز»»» — ««هر «پروژه» «متفاوت»»» — ««درست» + «موفق»»» — برای «انتخاب «درست»» — ««انتخاب» = «به «نیاز».
مطالب مرتبط
اگر موضوع انتخاب متدولوژی مدیریت پروژه برایتان مفید بود، پیشنهاد می‌کنیم مدیریت پروژه چگونه در طول زمان تکامل یافت؟ و مدیریت پروژه چیست؟ را هم بخوانید.
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
