مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک  (Risk Management) به عنوان یک فرایند حیاتی در مدیریت کسب و کار، فرصت‌ها و تهدیداتی که ممکن است بر کسب و کارها تأثیر بگذارند را شناسایی، ارزیابی و کنترل می‌کند. این فرایند، از تحلیل دقیق ریسک‌های مختلف و ارزیابی تأثیرات آن‌ها بر عملکرد کسب و کار، تا انتخاب استراتژی‌های مناسب برای مدیریت و کاهش این ریسک‌ها را شامل می‌شود. با اجرای موفق این فرایند، سازمان‌ها می‌توانند مواجه با تهدیدات مختلفی از جمله تغییرات بازار، مشکلات مالی و مسائل عملیاتی را به خوبی مدیریت کنند و در عین حال، از فرصت‌های جدید استفاده کنند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.

فرض کنید ما یک شرکت ساختمانی هستیم که در اواسط پروژه‌ای با ریسک باران شدید و سیلاب مواجه هستیم که به سبب آن، کارگاه ممکن است با صدمات جدی و تعطیلی مواجه شود. در این شرایط، ما با ریسک‌های عملیاتی و مالی بسیار جدی مواجه هستیم که می‌تواند منجر به کاهش سودآوری یا حتی خسارت پروژه شود. برای مواجهه با این ریسک‌ها، ما نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت هوشمندانه هستیم که شامل اقداماتی مانند ارتقاء سیستم‌های آب‌رسانی و راندمانی، تهیه بیمه‌های مناسب برای محافظت در برابر آسیب‌های ناشی از سیلاب، ایجاد طرح‌های اضطراری برای مدیریت بحران و استفاده از تجهیزات مقاوم در برابر آب می‌شود. این تدابیر به ما کمک می‌کند تا اثرات منفی سیلاب را کاهش داده و پروژه را به طور موثر اداره کنیم. این به عنوان یک مثال عملی از مدیریت ریسک در شرایط پروژه‌ای با شرایط نامساعد نشان می‌دهد که چگونه با برنامه‌ریزی و اقدامات مؤثر می‌توانیم ریسک‌های پروژه را مدیریت کنیم و به اهداف پروژه برسیم.

جهت درک بهتر مطالب، مفاهیم موجود در ادامه مقاله در قالب مثال ساختمانی مطرح می شود؛ اگر مفاهیم را به درستی درک کنید، می توانید از آنها در هر رشته و شرایطی استفاده نمایید.

اگر حوصله ی خواندن مقاله را ندارید، فایل صوتی زیر را گوش دهید:

مزایا استفاده از مدیریت ریسک برای ما

مدیریت ریست مزایا بسیار زیادی برای ما دارد که در ادامه برخی از آنها را در قالب مثال بالا بررسی می کنیم:

1. کاهش خطر: با کنترل و مدیریت مناسب سیلاب و باران شدید، خطرات ناشی از این پدیده‌ها کاهش یافته و احتمال وقوع صدمات جدی به پروژه کاهش می‌یابد.
2. بهبود اطمینان، پایداری و تصمیم‌گیری: با حفظ وضعیت عادی پروژه در مقابل سیلاب و باران شدید، اطمینان مدیران از پایداری پروژه افزایش می‌یابد و تصمیم‌گیری‌های بهتری برای اداره پروژه اتخاذ می‌شود.
3. بهینه‌سازی استفاده از منابع: با کنترل سیلاب و باران شدید، می‌توانیم از منابع موجود به بهترین شکل استفاده کنیم و از هدررفت منابع جلوگیری کنیم.
4. افزایش قابلیت اطمینان در برنامه‌ریزی: با مدیریت مناسب ریسک‌های ناشی از سیلاب و باران شدید، می‌توانیم برنامه‌ریزی پروژه را بهبود بخشیم و به دقت بیشتری به تعیین زمانبندی‌ها و اهداف پروژه پایبند باشیم.
5. کاهش هزینه‌ها: با کنترل سیلاب و باران شدید، هزینه‌های ناشی از صدمات به پروژه و در نتیجه هزینه‌های کل پروژه کاهش می‌یابد.
6. افزایش سرعت و کارایی در اجرای پروژه‌ها: با مدیریت مناسب ریسک‌های ناشی از سیلاب و باران شدید، می‌توانیم سرعت اجرای پروژه را افزایش داده و کارایی آن را بهبود بخشیم.
7. حفظ اعتبار و اعتماد مشتریان: با حفظ وضعیت عادی پروژه در برابر سیلاب و باران شدید، اعتماد مشتریان به شرکت ما افزایش می‌یابد و در نتیجه اعتبار شرکت حفظ می‌شود.
8. افزایش توانمندی در مقابله با مواقع ناخواسته و تغییرات: با آمادگی به مواجهه با ریسک‌های ناشی از سیلاب و باران شدید، توانمندی ما در مقابله با مواقع ناخواسته و تغییرات افزایش می‌یابد.
9. افزایش کیفیت محصولات و خدمات: با مدیریت مناسب ریسک‌های ناشی از سیلاب و باران شدید، می‌توانیم کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده را تضمین کنیم و رضایت مشتریان را افزایش دهیم.
10. مدیریت بهتر و رشد کسب‌وکار به صورت استراتژیک: با بهره‌گیری از مدیریت ریسک مناسب، ما می‌توانیم بهبودهای مداوم در فرآیندهای کسب‌وکار خود اعمال کنیم و کسب و کار خود را رشد دهیم.

انواع ریسک 

ریسک انواع مختلفی دارد که در ادامه به بررسی برخی از مهم ترین آنها در قالب مثال ساختمانی می پردازیم:

1. ریسک مالی: فرض کنید در حین اجرای پروژه ساختمانی، ارزش واحد پولی محلی نسبت به دلار کاهش یابد و هزینه‌های مواد و تجهیزات را بیش از پیش افزایش دهد، که این موضوع می‌تواند به خسارت مالی برای شرکت منجر شود.
2. ریسک حقوقی: تصور کنید در طول اجرای پروژه، برخی از افراد محلی اعتراضاتی را علیه ساخت و سازهای شما ارائه دهند و از نظر حقوقی شما با دعاوی و پرونده‌های حقوقی مواجه شوید.
3. ریسک ایمنی: فرض کنید در هنگام ساخت ساختمان، اتفاقات ناخواسته‌ای مانند حوادث کارگری، حوادث حمل و نقل مواد و یا فروریختن بنا رخ دهد که می‌تواند به آسیب جسمانی و مالی برای کارگران و پروژه منجر شود.
4. ریسک استراتژیک: تصور کنید در اثر رقابت شدید در بازار ساختمانی، برخی از رقبای شما قصد داشته باشند با ارائه پیشنهادات جذاب‌تر، شما را از بازنده مزایده کنند.
5. ریسک تکنولوژیک: در حین اجرای پروژه، تکنولوژی‌های مورد استفاده ممکن است قدرتمند و پایدار نباشند و از نظر کارایی و عملکرد به مشکل برخورده و باعث تأخیر در پروژه شوند.
6. ریسک محیطی: فرض کنید در حین ساخت ساختمان، تغییرات اقلیمی ناگهانی مانند سیلاب و باران شدید و یا زلزله، منجر به آسیب‌های جدی به محیط زیست و پروژه شوند.
7. ریسک اجتماعی و سیاسی: تصور کنید در منطقه‌ای با پیچیدگی‌های اجتماعی یا سیاسی، موضوعاتی مانند اعتراضات مردمی یا تغییرات سیاسی، برنامه‌های ساختمانی شما را تحت تأثیر (متوقف یا کند) قرار دهد.
8. ریسک کسب و کار: در طول پروژه، تغییرات در بازار ساختمانی یا رقبای جدید می‌توانند به کسب و کار شما آسیب برسانند و باعث کاهش سودآوری شود.
9. ریسک زنجیره تامین: ممکن است در طول پروژه، مشکلاتی در زنجیره تامین مواد و تجهیزات برای پروژه به وجود بیاید که باعث تأخیر در اجرا و افزایش هزینه‌ها شود.
10. ریسک‌های درونی: عوامل داخلی شرکت مانند مشکلات مدیریتی، ناتوانی در اجرای استراتژی‌ها یا ناتوانی در مدیریت منابع مالی می‌توانند به ریسک‌های درونی تبدیل شوند که باید مدیریت شوند.
11. ریسک‌های بیرونی:  عوامل خارجی از شرکت مانند تغییرات در قوانین و مقررات، تحولات بازار، تغییرات اقتصادی و سیاسی و حوادث طبیعی می‌توانند به ریسک‌های بیرونی تبدیل شوند که بر کسب و کار ما تأثیر می‌گذارند.

مطابق با مثال سیلاب بالا، سیلاب یک ریسک بیرونی-محیطی است و اگر تیم مهندسی توانایی تشخیص و ارائه راه حل نداشته باشند، خود یک ریسک درونی (ریسک نیرو غیرمتخصص) هستند. البته از جنبه های دیگر هم می توان به موضوع نگاه کرد و ریسک هایی مثل ریسک تکنولوژیک و… را هم در این مثال جای داد که از آن صرف نظر می کنیم.

من، مرتضی مهرابی، به عنوان یک پیمانکار در پروژه‌های ویلایی و آپارتمانی در شمال کشور فعالیت می‌کنم. در یکی از پروژه ها، کارفرما مبلغ 1/800/000/000 تومان را برای اتمام ویلا کنار گذاشته بود و ما هم قول اتمام سازه با این مبلغ را داده بودیم که به یک باره شیب قیمت دلار صعودی شد و از مرز 50/000 تومان گذشت (اگر اشتباه نکنم در زمان انتخابات آمریکا بود)؛ ریسک بالا رفتن قیمت مصالح بسیار بالا بود که ما با هماهنگی کارفرما مصالح مورد نیاز تا اتمام سازه را متره کرده و برای همه چک دادیم تا افزایش قیمت احتمالی مصالح روی قیمت تمام شده سازه تاثیر زیادی نگذارد. این یک مثال از ریسک بیرونی (افزایش قیمت دلار و…) و همچنین نحوه مواجه شدن با آن می باشد. ضمنا توجه کنید اگر ما توانایی تشخیص این ریسک را نداشتیم خودمان یک ریسک درونی محسوب می شدیم.

تجربه نویسنده در مورد مدیریت ریسک

روش های مدیریت ریسک

در ادامه به مهم ترین روش های مدیریت ریسک یا همان راه های مقابله با ریسک در قالب مثال ساختمانی-سیلاب می پردازیم:

1. حداقل کردن ریسک: با اجرای اقداماتی مانند استفاده از مواد مقاوم در برابر آب و سیلاب، طراحی مناسب سیستم‌های آب‌رسانی و تهویه و احداث بناهای مقاوم، می‌توان ریسک سیلاب را به حداقل رساند.
2. انتقال ریسک: با بیمه‌گری مناسب که شامل بیمه‌های زلزله و سیلاب است، بخشی از ریسک مرتبط با آسیب‌های ناشی از سیلاب به شرکت بیمه انتقال می‌یابد.
3. اجتناب از ریسک: با انتخاب موقعیت‌های ساختمانی مرتفع و دور از مناطق آبگیر و مستعد سیلاب، می‌توان از ریسک سیلاب اجتناب کرد.
4. قبول ریسک: در صورتی که انجام پروژه در مناطق با خطر سیلاب ضروری باشد و اجتناب از آن امکان‌پذیر نباشد، شرکت ممکن است بخواهد ریسک سیلاب را قبول کند و با استفاده از اقدامات مدیریتی مناسب، ریسک را به حداقل برساند.
5. کاهش ریسک: با استفاده از تکنولوژی‌های مدرن و مواد ساختمانی مقاوم در برابر سیلاب، می‌توان ریسک سیلاب را کاهش داد و تأثیرات آن را بر پروژه به حداقل رساند.
6. تحلیل و ارزیابی ریسک: با انجام تحلیل دقیقی از موقعیت پروژه، شرایط جوی، سابقه سیلاب‌ها و ارزیابی پتانسیل خطرات، می‌توان ریسک سیلاب را به صورت کامل مدیریت کرد.
7. اطمینان و تأمین مالی ریسک: با اختصاص منابع مالی کافی برای اجرای اقدامات مدیریتی مختلف مانند ساخت سیستم‌های آب‌رسانی مقاوم، می‌توان از مدیریت ریسک‌ها مطمئن شد.
8. بیمه‌گری: با بیمه‌گری مناسب که شامل بیمه‌های زلزله و سیلاب است، بخشی از ریسک مرتبط با آسیب‌های ناشی از سیلاب به شرکت بیمه انتقال می‌یابد.
9. استفاده از معاملات مالی مشتقه: با استفاده از ابزارهای مالی مانند قراردادهای مشتقه برای مدیریت ریسک، قیمت مواد ساختمانی و تغییرات نرخ ارز، می‌توان از تغییرات ناخواسته در قیمت‌ها محافظت کرد.
10. تغییر روندهای عملیاتی: با اعمال تغییرات در روندهای عملیاتی مانند جلوگیری از تراکم کارگران در مناطق خطرناک در زمان سیلاب، می‌توان ریسک سیلاب را کاهش داد.
11. مدیریت کیفیت: با اجرای کنترل کیفیت مواد و ساختارها به نحوی که مقاومت آن‌ها در برابر سیلاب اطمینان‌بخش باشد، می‌توان سازه را در برابر خطرات سیلاب محافظت کرد.
12. ردیابی و مانیتورینگ ریسک‌ها: با رصد مداوم و ردیابی شرایط آب و هوایی و شناسایی زمانبندی وقوع سیلاب، می‌توان در صورت لزوم اقدامات دفاعی و پیشگیرانه را به موقع انجام داد.
13. مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی: با اجرای برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت منابع به نحوی که پاسخگویی مناسب به شرایط سیلاب باشد، می‌توان از تأثیرات منفی آن بر پروژه جلوگیری کرد.
14. ترکیب این روش‌ها: با استفاده از ترکیب مختلف این روش‌ها مانند بیمه‌گری، تحلیل و ارزیابی ریسک و تغییر روندهای عملیاتی، می‌توان به بهترین شکل ریسک را در پروژه مدیریت کرد.

مراحل مدیریت ریسک

در ادامه به مراحل مدیریت ریسک در قالب مثال ساختمانی-سیلاب می پردازیم:

• شناسایی ریسک: شناسایی احتمال وقوع سیلاب و تأثیرات آن بر پروژه، شامل آسیب به سازه‌ها، خسارت به تجهیزات و احتمال صدمات به افراد.
• ارزیابی و تحلیل ریسک: ارزیابی احتمال وقوع سیلاب، شدت و میزان تأثیر آن بر سازه‌ها، امکانات و منابع پروژه.
• رتبه‌بندی ریسک: رتبه‌بندی ریسک‌های سیلاب بر اساس اهمیت و احتمال وقوع آن‌ها جهت اولویت‌بندی برنامه‌ریزی مدیریت ریسک. (پروژه قطعا ریسک های دیگری غیر از سیلاب هم دارد)
• برنامه‌ریزی مدیریت ریسک (راه حل‌ها): برنامه‌ریزی راه‌حل‌های مدیریت ریسک سیلاب، از جمله تقویت سازه‌ها، استفاده از سیستم‌های آب‌گرفتگی و آمادگی برای انتقال افراد.
• آموزش کارمندان و ایجاد درک مشترک از وضعیت: آموزش کارمندان در خصوص راهکارها و روش‌های مدیریت ریسک سیلاب و ایجاد درک مشترک از خطرات و راه‌حل‌های مورد نیاز.
• اجرای برنامه مدیریت ریسک: اجرای برنامه‌ها و راه‌حل‌های مدیریت ریسک برای مقابله با سیلاب، از جمله انجام تقویت‌های لازم و نصب سیستم‌های آب‌گرفتگی.
• مانیتورینگ (نظارت) و کنترل ریسک: نظارت مداوم بر روند مدیریت ریسک و کنترل تأثیربخشی راه‌حل‌ها در مقابله با سیلاب و اتخاذ تصمیمات لازم در صورت لزوم.
• به روز رسانی برنامه در صورت نیاز: بررسی و به‌روزرسانی برنامه مدیریت ریسک در صورت تغییر شرایط یا پیدا شدن راه‌حل‌های بهتر برای مقابله با سیلاب.

مهم ترین نکات اجرایی / روانشناسی در مدیریت ریسک

مهم ترین نکات اجرایی و روانشناسی در مدیریت ریسک برای پروژه ساختمانی با رویداد سیلاب را در قالب لیست زیر بیان می‌کنیم:

• شفاف باشید: اطلاعات و مشکلات مربوط به ریسک‌های سیلاب را به صورت شفاف و روشن به اعضای تیم و مشارکت‌کنندگان در پروژه به اشتراک بگذارید.
• به روز باشید: اطلاعات و داده‌های مربوط به ریسک‌ها را به‌روز نگه دارید و از آخرین اطلاعات و مطالعات در زمینه مدیریت سیلاب استفاده کنید.
• مثبت اندیش باشید: در مواجهه با ریسک‌های سیلاب، به دنبال راه‌حل‌های مثبت و موثر باشید و به اعضای تیم انگیزه و اعتماد بیشتری بدهید.

• خوب موضوع را توصیف کنید: خطرات و اثرات مرتبط با سیلاب را به صورت دقیق و کامل توصیف کرده و از اعضای تیم خواسته شود که به اهمیت آن‌ها پی ببرند.
• مسئولیت پذیر باشید: مسئولیت پذیری در مدیریت ریسک‌های سیلاب را بپذیرید و اعضای تیم را برای انجام وظایف و اعمال اقدامات لازم مسئول قرار دهید.
• از اشتباهات گذشته درس بگیرید: از تجربیات گذشته و اشتباهات مشابه در مدیریت سیلاب در پروژه‌های مشابه استفاده کنید و اقدامات مناسبی برای جلوگیری از تکرار آن‌ها اتخاذ کنید.
• از متخصصان مشاوره بگیرید: به دنبال مشاوره و راهنمایی از متخصصان و کارشناسان مربوط به مدیریت سیلاب بگردید تا بتوانید برنامه‌ها و راه‌حل‌های بهتری را پیاده سازی کنید.
• مستند سازی کنید: تمامی اطلاعات، تصمیمات و راه‌حل‌های مربوط به مدیریت ریسک سیلاب را به دقت مستند سازی کنید تا در صورت نیاز به آنها مراجعه شود و اطلاعات دقیقی در دسترس باشد.

منابع جهانی مدیریت ریسک

منابع بین‌المللی معتبر در حوزه مدیریت ریسک عبارتند از:

• COSO ERM framework: چارچوب COSO ERM در سال 2004 توسط کمیته مدیریت اعتبارات (COSO) معرفی شد و به عنوان یکی از مهمترین چارچوب‌های مدیریت ریسک شناخته می‌شود. این چارچوب برای انواع مختلف پروژه ها از جمله پروژه های عمرانی و سازمان‌ها، بانک‌ها، شرکت‌های بیمه و سازمان‌های دولتی، مناسب است.

• ISO 31000: استاندارد ISO 31000 در سال 2009 توسط سازمان بین‌المللی استانداردها (ISO) منتشر شد و به‌عنوان یک رهنمود برای مدیریت ریسک در سازمان‌ها شناخته می‌شود. این استاندارد مناسب تمامی صنایع و اندازه‌های سازمانی است.
• BS 31100: استاندارد BS 31100 توسط بریتانیایی‌ها در سال 2011 توسط BSI (انجمن استانداردهای بریتانیا) ارائه شد. این استاندارد برای سازمان‌هایی که به دنبال ایجاد یک فرآیند مدیریت ریسک مؤثر هستند، مفید است و به‌طور خاص در بخش‌های بانکی و مالی کاربرد دارد.

این منابع استاندارد و چارچوب‌های مدیریت ریسک با توجه به شناخته شدن بین‌المللی‌شان، توسط سازمان‌های مختلف و در صنایع متنوع مورد استفاده قرار می‌گیرند و به‌عنوان راهنمایی برای بهبود مدیریت ریسک‌های مختلف در سازمان‌ها عمل می‌کنند.

نرم افزارهای مدیریت ریسک

نرم افزارها از طریق امکاناتی مانند برنامه‌ریزی زمانی، تخصیص منابع، پیگیری پیشرفت پروژه، مدیریت وظایف و ارتباطات، به تیم‌ها کمک می‌کنند تا ریسک‌ها را در سراسر چرخه زندگی پروژه مدیریت کنند. با این نرم‌افزارها، تیم‌ها می‌توانند ریسک‌های موجود را شناسایی کنند، تدابیر احتیاطی انجام دهند، برنامه‌های عملیاتی برای مقابله با ریسک‌ها ایجاد کنند و پیشرفت آنها را نظارت کنند. ما تمام امکانات لازم شما را در دوایتیفای (Doitify) قرار داده ایم؛ با این حال در ادامه برخی از بهترین نرم افزارهای این حوزه را معرفی می کنیم.

نرم افزارهای تخصصی مدیریت ریسک

1. Oracle Risk Management Cloud
2. SAP Risk Management
3. IBM OpenPages
4. RiskWatch Risk Management Software
5. Resolver Risk Management Software
6. SAS Risk Management
7. Riskonnect Risk Management Software
8. LogicManager Risk Management Software
9. RiskVision Risk Management Software
10. RSA Archer Risk Management Platform

نرم افزارهای مدیریت پروژه مناسب برای مدیریت ریسک

1. Doitify
2. Microsoft Project
3. Primavera P6
4. Asana
5. Jira
6. Trello

ما در مقاله نرم افزار مدیریت ریسک پروژه، به معرفی بهترین نرم افزارهای این حوزه پرداخته ایم.

همچنین این مقالات می تواند برای شما کاربردی باشد:

• بهترین نرم افزار های مدیریت پروژه
• بهترین نرم افزار های مدیریت پروژه فارسی
• بهترین نرم افزار های مدیریت پروژه ساختمانی
• بهترین نرم افزار های مدیریت پروژه آنلاین

در انتها اگر به امکانات خاصی در دوایتیفای نیاز دارید که وجود ندارد، با پشتیبانی آنلاین ما یا شماره تماس زیر ارتباط بگیرید تا در صورت امکان در پروداکت بک لاگ تیم طراحی قرار بگیرد.

0911-559-6820

مثال هایی از مدیریت ریسک (موفقیت / شکست)

ریسک یک محصل جهت ادامه تحصیل در یک رشته نوین

اگر فرض کنیم چند محصل در حال ورود به یک رشته تحصیلی جدید هستند، در مرحله شناسایی ریسک، ممکن است ریسک‌هایی مانند عدم وجود شغل پس از فارغ التحصیلی، عدم تطابق مهارت‌ها با فرصت‌های شغلی و عدم موفقیت در تطابق با سبک زندگی و فرهنگ جدید شناسایی شوند. در مرحله برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، این محصلان می‌توانند راه‌حل‌هایی مانند انتخاب رشته بازار کار رونق دار و تدوین پلن درآمدی دوم را برای تأمین مالیات در صورت عدم موفقیت در زمینه شغلی جدید، در نظر بگیرند. همچنین، ارتقاء مهارت‌های شغلی و شرکت در دوره‌های آموزشی می‌تواند به انطباق با نیازهای بازار کار و فرصت‌های شغلی جدید کمک کند. در مرحله اجرای برنامه مدیریت ریسک، شرکت در دوره‌های آموزشی و مشاوره‌گیری از متخصصان صنعتی برای ارائه راهکارهای مناسب از جمله اقدامات مناسب می باشد. در نهایت، به‌روزرسانی برنامه مدیریت ریسک بر اساس تغییرات بازار کار و فرصت‌های شغلی و تحصیلی ضروری است.

ریسک یک معامله گر بورس روی معاملات شرکت های نوپا

اگر فرض کنیم چند معامله‌گر فارکس هستیم که در حال انجام معاملات با شرکت‌های نوپا در بورس هستند، ریسک‌هایی مانند ریسک مالی، ریسک بازار و ریسک حقوقی ممکن است مطرح باشند. به‌عنوان مثال، معامله‌گر بورس ممکن است با ریسک مالی روبه‌رو شود؛ از جمله خطرات مربوط به افت و صعود قیمت سهام. همچنین، ریسک بازار نیز می‌تواند تأثیر گذار باشد، به‌ویژه برای معاملات با شرکت‌های نوپا که معمولاً دارای پویایی  و تغییرات عمده هستند. علاوه بر این، ریسک‌های حقوقی نیز وجود دارد، مانند ریسک‌های مرتبط با تغییرات در قوانین و مقررات بازار سرمایه. برای مدیریت این ریسک‌ها، روش‌هایی مانند تحلیل و ارزیابی ریسک، استفاده از معاملات مالی مشتقه و ایجاد یک برنامه مدیریت ریسک موثر می‌تواند به ما کمک کند.

سوالات متداول در مورد مدیریت ریسک

در ادامه، به برخی از سوالات متداول پیرامون مدیریت ریسک پرداخته‌ایم. در صورتی که سوال خود را در لیست زیر نیافتید، خواهشمندیم آن را در بخش نظرات مطرح کنید. همچنین، نظرات شما در مورد کیفیت این مقاله برای ما بسیار ارزشمند است. لطفاً در بخش نظرات به ما بگویید که آیا این مقاله برای شما مفید بوده است یا خیر.