برنامه ۳۰-۶۰-۹۰ روزه از موضوعات کلیدی در مدیریت پروژه و کار تیمی است. برنامهٔ ۳۰-۶۰-۹۰ روزه «نقشهٔ شروع نقش جدید» است — «در ۳۰ روز اول چه، در ۶۰ روز چه، و در ۹۰ روز چه» — برای شروع موفق در نقش یا پروژهٔ جدید. برای کارمندان جدید و مدیران — «شروع ساختاریافته» — نه «تصادفی». این مقاله قالب ۳۰-۶۰-۹۰ و راهنمای استفاده می‌دهد — برای «شروع مؤثر».
ساختار برنامهٔ ۳۰-۶۰-۹۰ — سه فاز
روز ۱–۳۰: یادگیری (Learn)
- چه: «بفهم» — «سیستم، فرهنگ، و افراد» — «دریافت».
- چه نکنی: «تغییر بزرگ» — «اول بفهم» — «نه «اصلاح کن»».
- هدف: «درک وضعیت» — «چه چطور کار می‌کند» — «زمینه».
روز ۳۱–۶۰: کمک (Contribute)
- چه: «کمک کن» — «کارهای کوچک و مؤثر» — «دادن».
- چه بکن: «کارهای «Quick Win»» — «ارزش کوچک و سریع» — «نشان بده».
- هدف: «کمک و اعتماد» — «نشان بده می‌توانی» — «ساختن اعتبار».
روز ۶۱–۹۰: رهبری (Lead)
- چه: «رهبری کن» — «ابتکار و مسئولیت» — «دادن».
- چه بکن: «پروژه/ابتکار» — «رهبری» — «نشان بده می‌توانی هدایت کنی».
- هدف: «رهبری و نتیجه» — «ارزش بزرگ» — «مالکیت».
نمونهٔ برنامهٔ ۳۰-۶۰-۹۰ — برای مدیر پروژهٔ جدید
| فاز | تمرکز | اقدامات | هدف |
|---|---|---|---|
| ۱–۳۰ | یادگیری | جلسات با تیم، مرور پروژه‌ها، فهم فرهنگ | درک وضعیت |
| ۳۱–۶۰ | کمک | Quick Wins، بهبود فرایند کوچک، کمک به تیم | اعتماد و ارزش |
| ۶۱–۹۰ | رهبری | ابتکار جدید، مدیریت پروژهٔ کلیدی | رهبری و نتیجه |
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
چطور برنامهٔ ۳۰-۶۰-۹۰ را بسازی؟ — قدم‌به‌قدم
- فاز ۱ (یادگیری) را تعریف کن: «چه بفهمم» — «سیستم، فرهنگ، افراد».
- فاز ۲ (کمک) را طراحی کن: «چه کمکی» — «Quick Wins».
- فاز ۳ (رهبری) را مشخص کن: «چه رهبری» — «ابتکار».
- اهداف هر فاز را بنویس: «چه می‌خواهم» — «قابل سنجش».
- با مدیر/تیم هماهنگ کن: «انتظارات» — «هم‌راستا».
نکات برای برنامهٔ ۳۰-۶۰-۹۰ مؤثر
- «یادگیری» را «جدی» بگیر: «۳۰ روز اول = بفهم» — «نه «تغییر بده»» — «زمینه».
- «Quick Wins» را «پیدا» کن: «در فاز ۲» — «ارزش کوچک و سریع» — «نشان بده».
- «با مدیر» «هم‌راستا» کن: «انتظارات» — «نه «خودم فکر کنم»» — «هم‌راستا».
- «واقع‌بینانه» باش: «نه «همه‌چیز در ۹۰ روز»» — «تدریجی» — «رشد».
سوالات متداول
جمع‌بندی
برنامهٔ ۳۰-۶۰-۹۰ روزه «نقشهٔ شروع» است — ۳۰ روز = یادگیری، ۶۰ = کمک، ۹۰ = رهبری — «تدریجی». کلید: «یادگیری اول» + «Quick Wins در فاز ۲» + «رهبری در فاز ۳» — «شروع ساختاریافته» — برای «نقش جدید موفق» — «۳۰-۶۰-۹۰ = از دریافت به دادن».
مطالب مرتبط
اگر موضوع برنامه ۳۰-۶۰-۹۰ روزه برایتان مفید بود، پیشنهاد می‌کنیم چگونه برنامه ریزی کنیم؟ و Sprint Retrospective چیست؟ ۲۰ سوال برای رترو بهتر را هم بخوانید.
همین امروز به دوایتیفای بپیوندید
پروژه‌ها را بدون سردرگمی پیش ببرید: همهٔ وظایف، پیشرفت‌ها و گزارش‌های تیم در یک محیط یکپارچه. ساخته‌شده برای شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار — با راه‌اندازی چنددقیقه‌ای، پشتیبانی فارسی و نسخهٔ آزمایشی رایگان.
