مدیریت پروژه های EPC یکی از حوزه‌های حیاتی در صنعت مهندسی و ساخت و ساز است که به طور گسترده در صنایع نفت و گاز، انرژی، مخابرات و ساخت و سازهای بزرگ استفاده می‌شود. EPC به معنای مهندسی، تأمین و ساخت است و در این نوع پروژه‌ها، تمامی فرایندهای مهندسی، تأمین مواد و تجهیزات و ساخت و نصب توسط یک شرکت یا یک تیم انجام می‌شود. مدیریت پروژه‌های EPC به دلیل پیچیدگی و چالش‌های خاص خود، نیازمند استراتژی‌ها و رویکردهای مدیریتی منحصر به فردی است که در این محتوا قصد داریم به بررسی این چالش‌ها و ارائه راهکارهای مدیریتی برای موفقیت در این نوع پروژه‌ها بپردازیم.
در این محتوا، به بررسی اصول مدیریت پروژه‌های EPC، ابزارها و تکنیک‌های مدیریتی مناسب برای این نوع پروژه‌ها، مدل‌های مدیریت پروژه و نقش مدیریت ریسک در موفقیت پروژه‌های EPC می‌پردازیم. هدف ما از این محتوا، ارائه یک دیدگاه جامع و عملی برای مدیران و تیم‌های پروژه‌های EPC است تا بتوانند چالش‌های این نوع پروژه‌ها را به بهترین شکل مدیریت کرده و به .دستاوردهای موفقیت‌آمیزی دست یابند هدف ما از این محتوا، ارائه یک دیدگاه جامع و عملی برای مدیران و تیم‌های پروژه‌های EPC است تا بتوانند چالش‌های این نوع پروژه‌ها را به بهترین شکل مدیریت کرده و به .دستاوردهای موفقیت‌آمیزی دست یابند
فهرست محتوا
مدیریت پروژه EPC چیست؟
مدیریت پروژه‌های EPC (Engineering, Procurement, and Construction) یک رویکرد گسترده برای مدیریت پروژه‌های اجرایی، تأمین و ساخت است. EPC به مجموعه فعالیت‌های مهندسی (Engineering)، تامین (Procurement) و ساخت (Construction) اشاره دارد که توسط یک شرکت یا تیم متخصص انجام می‌شود. این نوع پروژه‌ها اغلب در صنایع مختلف از جمله نفت و گاز، انرژی، صنایع شیمیایی و ساختمانی انجام می‌شود.
مدیریت پروژه‌های EPC شامل مدیریت تمامی جنبه‌های پروژه از جمله:
- برنامه‌ریزی
- کنترل مالی
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت ریسک
- مدیریت زمان
- کیفیت
- مدیریت تامین و زنجیره تامین
یکی از ویژگی‌های مهم مدیریت پروژه‌های EPC، هماهنگی بین تمامی اعضای تیم پروژه و ارتباط موثر با تمامی نهادها و شرکای پروژه است.
موفقیت در مدیریت پروژه‌های EPC نیازمند استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مدیریتی مناسب، ایجاد یک فرهنگ کاری مشترک و هماهنگی بین تمامی اعضای تیم، مدیریت موثر ریسک‌ها و تغییرات، همچنین توانایی انطباق با شرایط متغیر پروژه است. به عنوان یک رویکرد جامع برای مدیریت پروژه‌های پیچیده، مدیریت پروژه‌های EPC نیازمند دانش و تجربه گسترده در زمینه‌های مختلف مدیریت پروژه، مهندسی، تأمین و ساخت است.
ما در مقاله ای دیگر، در مورد مدیریت پروژه های ساختمانی صحبت کرده ایم.
اهمیت و مزایای یادگیری برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌های EPC
یادگیری برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌های EPC مزایای بسیاری در صنایع مختلف از جمله نفت و گاز، انرژی، صنایع شیمیایی و ساختمانی دارد که از جمله مهم‌ترین این مزایا می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- مدیریت پیچیدگی پروژه‌های EPC: پروژه‌های EPC اغلب دارای پیچیدگی‌های فنی، مالی و زمانی بالایی هستند. یادگیری برنامه‌ریزی و مدیریت منابع این پروژه‌ها، اجازه می‌دهد تا این پیچیدگی‌ها مدیریت شوند و پروژه‌ها به‌طور موفقیت‌آمیز اجرا شوند.
- کاهش ریسک‌ها: یادگیری برنامه‌ریزی و مدیریت منابع به مدیران پروژه این امکان را می‌دهد تا ریسک‌های مرتبط با پروژه‌های EPC را شناسایی و کاهش دهند. این اقدامات می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و زمان اجرا کمک کند.
- بهبود کیفیت اجرا: یک برنامه‌ریزی و مدیریت منابع صحیح می‌تواند به بهبود کیفیت کلی پروژه‌های EPC کمک کند. این امر می‌تواند به افزایش رضایت مشتریان و ارتقاء سطح اعتبار شرکت‌ها کمک کند.
- افزایش بهره‌وری: یک برنامه‌ریزی و مدیریت منابع موثر می‌تواند به بهره‌وری بالاتر در استفاده از منابع، زمان و هزینه‌ها کمک کند که این موضوع می‌تواند به افزایش سودآوری پروژه‌ها کمک فراوانی کند.
- رقابت‌پذیری: شرکت‌ها و تیم‌هایی که برنامه‌ریزی و مدیریت منابع خوبی دارند، از رقابت‌پذیری بالاتری برخوردار هستند. این امر می‌تواند به آنها کمک کند تا پروژه‌های بیشتری را جذب و اجرا کنند.
بنابراین، یادگیری برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌های EPC برای افراد و سازمان‌ها بسیار اهمیت دارد و می‌تواند به بهبود عملکرد و موفقیت در اجرای پروژه‌ها کمک کند.
ما در مقاله ای دیگر، در مورد نرم افزار مدیریت پروژه صحبت کرده ایم.
اصول و مبانی مدیریت پروژه‌های EPC
مدیریت پروژه های EPC اصول و مبانی خود را دارد که از جمله آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- تعریف دقیق اهداف و الزامات پروژه: در این مرحله، اهداف و الزامات پروژه به دقت تعیین و توضیح داده می‌شود که شامل تعیین دقیق اهداف، زمانبندی، بودجه، نیازمندی‌ها و استانداردهای مورد نیاز برای پروژه است.
- تشکیل تیم مدیریت پروژه: تشکیل یک تیم مدیریت پروژه متخصص و مجرب از افراد با تجربه و دانش کافی در زمینه‌های مختلف از جمله مهندسی، مالی و مدیریت ضروری است.
- تحلیل ریسک‌ها: شناسایی و ارزیابی ریسک‌های مرتبط با پروژه، از جمله ریسک‌های فنی، مالی و زمانی، و اتخاذ اقدامات مناسب برای کاهش یا مدیریت این ریسک‌ها باید به درستی انجام شود.
- برنامه‌ریزی منابع: تخصیص منابع مالی، انسانی و فنی به طور موثر و بهینه برای اجرای پروژه که این مرحله شامل برنامه‌ریزی دقیق زمانبندی، تخصیص بودجه و تعیین نیازمندی‌های منابع انسانی و فنی است.
- مدیریت تأمین و تدارکات: انتخاب تأمین‌کنندگان و تدارکات مورد نیاز برای پروژه، مذاکره قراردادها و تأمین مواد و تجهیزات با کیفیت و به موقع.
- مدیریت ارتباطات: برقراری و مدیریت ارتباطات موثر با تمامی اعضای تیم پروژه و نهادهای مرتبط در جهت اطمینان از انطباق و هماهنگی اطلاعات و تصمیم‌گیری‌ها.
- کنترل و نظارت: برنامه‌ریزی و اجرای فعالیت‌های کنترل و نظارت بر پیشرفت پروژه به منظور اطمینان از اجرای صحیح و به موقع فعالیت‌ها و کاهش احتمال اشکالات و تاخیرها.
- مدیریت تغییرات: شناسایی تغییرات و اصلاحات مورد نیاز در طول اجرای پروژه و اتخاذ تصمیمات مناسب برای مدیریت این تغییرات.
- ارزیابی و گزارش‌دهی: ارزیابی پیشرفت پروژه و تهیه گزارش‌های منظم و دقیق به منظور اطمینان از رصد و ارزیابی عملکرد پروژه و ارائه اطلاعات به مدیران و صاحبان سهام.
این اصول و مبانی مدیریت پروژه‌های EPC می‌تواند به بهبود عملکرد و موفقیت در اجرای پروژه‌های EPC کمک کند.
ما در مقاله ای دیگر، در مورد مدیریت پروژه های سازمانی صحبت کرده ایم.
مدل‌های مدیریت پروژه مورد استفاده در پروژه‌های EPC
مدل‌های مدیریت پروژه مورد استفاده در پروژه‌های EPC یکی از عوامل اساسی برای موفقیت در اجرای این نوع پروژه‌ها می‌باشد که در ادامه به بررسی چند مدل مدیریت پروژه معروف که در پروژه‌های EPC استفاده می‌شوند، می‌پردازیم:
- مدل مدیریت پروژه PMBOK: یکی از مدل‌های مدیریت پروژه معروف PMBOK است که توسط “انجمن مدیریت پروژه” (PMI) ارائه شده است. این مدل بر اساس فرآیندهای استاندارد مدیریت پروژه تأکید دارد و شامل فازهای مختلف از جمله برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و ارزیابی می‌باشد. این مدل برای پروژه‌های EPC مناسب است زیرا اجزای اصلی این نوع پروژه‌ها را پوشش می‌دهد.
- مدل مدیریت پروژه PRINCE2: یکی دیگر از مدل های مدیریت پروژه PRINCE2 است که از سوی دولت بریتانیا تأیید شده و استفاده می‌شود. این مدل بر اساس فازهای مختلف پروژه، نقش‌ها و مسئولیت‌ها و فرآیندهای مدیریت پروژه تأکید دارد. PRINCE2 به دلیل انعطاف‌پذیری و قابلیت تطبیق با نیازهای مختلف پروژه‌ها، برای پروژه‌های EPC مناسب است.
- مدل مدیریت پروژه Agile: مدل Agile یک روش مدیریت پروژه است که بر اساس توسعه چابک و انعطاف‌پذیری تأکید دارد. این مدل برای پروژه‌های EPC که نیازمند تغییرات و تطبیق سریع با شرایط مختلف هستند، مناسب است.
این مدل‌های مدیریت پروژه می‌توانند به بهبود عملکرد و موفقیت در اجرای پروژه‌های EPC کمک کنند. انتخاب مدل مناسب بر اساس نیازهای ویژه هر پروژه و اجرای صحیح آن، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
ما در مقاله ای دیگر، در مورد مدیریت پروژه های اسکرام صحبت کرده ایم.
چالش‌های مدیریت پروژه EPC چیست؟
چالش‌های مدیریت پروژه EPC می‌تواند برای مدیران پروژه و تیم‌های اجرایی آنها مشکل‌ساز باشد. در ادامه به بررسی چند چالش اساسی مدیریت پروژه EPC می‌پردازیم:
- هماهنگی بخش‌های مختلف: یکی از چالش‌های اساسی مدیریت پروژه EPC، هماهنگی بخش‌های مختلف این فرایند است. بخش‌های مهندسی، تأمین و ساخت و ساز باید به‌طور هماهنگ عمل کنند تا پروژه به‌طور موفقیت‌آمیز اجرا شود.
- مدیریت ریسک‌ها: پروژه‌های EPC ممکن است با ریسک‌های مختلفی مثل تاخیر در تأمین مواد، تغییرات در نقشه‌ها و فشارهای مالی مواجه شوند. مدیریت این ریسک‌ها و اتخاذ برنامه‌های مقابله با آنها یک چالش اساسی برای مدیران پروژه EPC است.
- کنترل هزینه‌ها: مدیریت هزینه‌ها و کنترل بودجه‌ها یک چالش اساسی در پروژه‌های EPC می‌باشد. افزایش هزینه‌ها و تاخیر در تامین مواد می‌تواند به تأخیر در اجرای پروژه و افزایش هزینه‌ها منجر شود.
- مدیریت زمان: زمانبندی دقیق و مدیریت صحیح زمان برای اجرای موفقیت‌آمیز پروژه یک چالش اساسی برای مدیران پروژه EPC می‌باشد. تاخیر در یک بخش می‌تواند تأثیرات منفی بر سایر بخش‌ها و کل پروژه داشته باشد.
- مدیریت تامین: تأمین مواد و تجهیزات مورد نیاز برای پروژه‌های EPC می‌تواند یک چالش اساسی باشد. تاخیر در تأمین مواد می‌تواند به تأخیر در اجرای پروژه منجر شود.
این چالش‌ها نیازمند مدیریت دقیق و برنامه‌ریزی صحیح توسط تیم‌های مدیریت پروژه EPC می‌باشند تا پروژه‌ها به‌طور موفقیت‌آمیز اجرا شوند.
معرفی ابزارهای کاربردی برای مدیریت پروژه های EPC
برای مدیریت پروژه‌های EPC مثل همه پروژه های دیگر ابزارهای متعددی وجود دارد که در ادامه این بخش برخی از بهترین و کاربردی‌ترین آنها را به شما عزیزان معرفی خواهیم کرد:
ما در مقاله ای دیگر، در مورد نرم افزار مدیریت زمان پروژه صحبت کرده ایم.
دوایتیفای
دوایتیفای یک پلتفرم آنلاین برای مدیریت وظایف و پروژه‌ها است که به کاربرانش امکان می‌دهد وظایف خود را برنامه‌ریزی کنند، تاریخ بندی و پیگیری کنند. این پلتفرم قابلیت‌هایی مانند ایجاد لیست وظایف، تعیین مهلت‌ها، شخصی‌سازی برای تنظیمات و غیره را فراهم می‌کند؛ دوایتیفای یک نرم افزار ایرانی است که در بازار جهانی رقابت می کند.
مزایا و امکانات دوایتیفای
- قیمت گذاری: قیمت های منصفانه و ایجاد درگاه ریالی و دلاری
- کیفیت جهانی: رقابت با بهترین نرم افزارهای مدیریت پروژه خارجی
- پلن رایگان: تمامی امکانات این نرم افزار رایگان است؛ فقط برای دسترسی به حجم فراتر از 5 مگابایت و تعداد اعضای بیش از 5 نفر نیاز به پرداخت هزینه است.
- مدیریت تیم های دورکار: قابلیت ارتباط و کنترل عملکرد کارمندان
- سیستم های مدیریت متفاوت مثل اجایل، اسکرام و…
- نمایش و ذخیره زمان های آنلاین بودن کارمندان
- امکان اشتراک گذاری صفحه نمایش کارمندان در حال کار برای ادمین ها
- گزارش کار روزانه کارمندان جهت کنترل بهتر تیم و پروژه
- نمایش عملکرد کاربران در بازه های زمانی خاص
- ایجاد ساب تسک های پیشرفته (امکانات زیادی در این بخش است که بهتر است خودتان در پنل ببینید)
- قابلیت در نظر گرفتن زمان شروع و پایان ساب تسک ها که جمع آنها زمان شروع و پایان تسک و در نهایت پروژه را مشخص می کنند.
- در نظر گرفتن مدیر کنترل کیفیت برای ساب تسک ها در راستای تحقق اهداف پروژه
- قابلیت گفتگو اختصاصی برای هر ساب تسک
- مانور روی عملکرد کاربر: در نظر گرفتن نقش و قوانین برای کاربر
- ایجاد چک لیست برای هر تسک و ساب تسک
- تنظیم وضعیت برای هر ساب تسک مثل تاریخ گذشته، در حال انجام، برگشت خورده و کامل شده
- قابلیت برون بری و درون ریزی ساب تسک ها در راستای تعریف ساده روند و کارهای مشابه
- گانت چارت و تقویم در ورژن رایگان
- پشتیبانی از زبان های راست چین که در پنل قابل تنظیم است با فونت مناسب
- آپدیت های منظم که در هر ورژن قابلیت های جدید اضافه می شود
- و …
معایب دوایتیفای
استفاده از سایت Doitify همراه با مزایا و امکانات زیادی است، اما چندین معایب نیز دارد که به شرح زیر است:
- محدودیت‌های نسخه رایگان: با اینکه دوایتیفای تمام امکاناتش را رایگان کرده است اما محدودیت تعداد اعضا و فضای ذخیره سازی دارد. اگر بخواهید بیشتر از 5 عضو به بورد اضافه کنید و یا فضای ذخیره سازی بیشتر از 5 مگابات داشته باشید باید بورد را ارتقا دهید.
- نیاز به اتصال به اینترنت: Doitify یک پلتفرم آنلاین است و برای استفاده از آن نیاز به اتصال به اینترنت دارید. اگر دسترسی به اینترنت مشکل دارد، این مسئله ممکن است برای شما مشکل ساز باشد.
ترلو
ترلو یکی از پلتفرم‌های مدیریت پروژه و وظایف است که برای کاربرانش امکانات مناسبی را فراهم می‌کند.
مزایا و امکانات ترلو
- سازماندهی بهتر وظایف: با استفاده از Trello می‌توانید وظایف خود را به شکل ساده و قابل فهمی مدیریت کنید و به طور کلی بهتر به برنامه‌ریزی و مدیریت زمان خود بپردازید.
- تعیین مهلت‌های زمانی: با Trello می‌توانید برای هر وظیفه مهلت زمانی تعیین کنید و یادآوری‌های دوره‌ای دریافت کنید تا به موقع به انجام وظایف بپردازید.
- پیگیری پیشرفت کار: با Trello می‌توانید به راحتی پیشرفت کار خود و دیگران را پیگیری کنید و از وضعیت پروژه‌های خود آگاهی داشته باشید.
- به اشتراک گذاری وظایف: با Trello می‌توانید به راحتی وظایف خود را با دیگران به اشتراک بگذارید و نظارتی بر پیشرفت کار دیگران داشته باشید.
- تیم‌ورکینگ: با Trello می‌توانید با اعضای تیم خود هماهنگی و پیگیری کار را به صورت بهتری انجام دهید و از جریان کاری تیم خود آگاهی داشته باشید.
- ارتباط با ابزارهای دیگر: با Trello می‌توانید به راحتی این پلتفرم را با ابزارهای دیگری مانند Google Drive، Slack، Dropbox و غیره ارتباط داده و از قابلیت‌های بیشتری برای مدیریت کار خود بهره‌مند شوید.
- شخصی‌سازی: Trello به کاربرانش امکان شخصی‌سازی برای تنظیمات و ظاهر رابط کاربری را می‌دهد تا به آنها اجازه دهد تا پلتفرم را با توجه به نیازهای خود تنظیم کنند.
- رایگان بودن نسخه اولیه: نسخه اولیه Trello به صورت رایگان در دسترس کاربران است و به آنها امکان استفاده از بسیاری از قابلیت‌های پایه این پلتفرم را می‌دهد.
معایب ترلو
استفاده از Trello همراه با مزایا و امکانات زیادی است، اما چندین معایب نیز دارد که به شرح زیر است:
- محدودیت‌های نسخه رایگان: نسخه رایگان Trello تعداد وظایف و پروژه‌های محدودی را برای کاربران فراهم می‌کند و برخی از قابلیت‌های مهم را نیز دارا نیست. برای دسترسی به تمامی قابلیت‌ها، کاربران باید به نسخه پولی این پلتفرم اشتراک بگیرند.
- پشتیبانی محدود از زبان‌های غیرانگلیسی: Trello به خوبی از زبان انگلیسی پشتیبانی می‌کند، اما پشتیبانی از زبان‌های دیگر محدود است و این ممکن است برای کاربرانی که به زبان انگلیسی آشنایی کافی ندارند، مشکل ساز باشد.
- نیاز به اتصال به اینترنت: Trello یک پلتفرم آنلاین است و برای استفاده از آن نیاز به اتصال به اینترنت دارید. اگر دسترسی به اینترنت مشکل دارد، این مسئله ممکن است برای شما مشکل ساز باشد.
- تنظیمات پیشرفته: Trellبرای استفاده بهینه از آن، نیاز به تنظیمات و تعیین ویژگی‌های مختلفی مانند سطح دسترسی، مهلت زمانی و غیره دارید. این می‌تواند برای برخی کاربران ممکن است زمان‌بر و پیچیده باشد.
- نبود قابلیت‌های پیشرفته برای مدیریت پروژه‌های بزرگ: برای پروژه‌های بزرگ و پیچیده، Trello ممکن است قابلیت‌های کافی را برای مدیریت حجم زیادی از وظایف و پروژه‌ها فراهم نکند.
- نبود تقویم، گانت چارت، جدول و نقشه در ورژن رایگان
آسانا
آسانا یکی از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه آنلاین است که شامل ویژگی‌هایی مانند تقسیم بندی وظایف، تقویم پروژه، گزارش‌دهی، و تبادل فایل است. همچنین، Asana توانایی ادغام با بسیاری از ابزارهای دیگر را داراست.
مزایا و امکانات آسانا
Asana یکی از پرکاربردترین پلتفرم‌های مدیریت پروژه و وظایف است که برای کاربرانش امکانات و مزایای زیر را فراهم می‌کند:
- سازماندهی بهتر وظایف: با استفاده از Asana می‌توانید وظایف خود را به شکل سازمان‌یافته‌تری مدیریت کنید و به طور کلی بهتر به برنامه‌ریزی و مدیریت زمان خود بپردازید.
- تعیین مهلت‌های زمانی: با Asana می‌توانید برای هر وظیفه مهلت زمانی تعیین کنید و یادآوری‌های دوره‌ای دریافت کنید تا به موقع به انجام وظایف بپردازید.
- پیگیری پیشرفت کار: با Asana می‌توانید به راحتی پیشرفت کار خود و دیگران را پیگیری کنید و از وضعیت پروژه‌های خود آگاهی داشته باشید.
- به اشتراک گذاری وظایف: با Asana می‌توانید به راحتی وظایف خود را با دیگران به اشتراک بگذارید و نظارتی بر پیشرفت کار دیگران داشته باشید.
- تیم‌ورکینگ: با Asana می‌توانید با اعضای تیم خود هماهنگی و پیگیری کار را به صورت بهتری انجام دهید و از جریان کاری تیم خود آگاهی داشته باشید.
- ارتباط با ابزارهای دیگر: با Asana می‌توانید به راحتی این پلتفرم را با ابزارهای دیگری مانند Google Calendar، Slack، Dropbox و غیره ارتباط داده و از قابلیت‌های بیشتری برای مدیریت کار خود بهره‌مند شوید.
- شخصی‌سازی: Asana به کاربرانش امکان شخصی‌سازی برای تنظیمات و ظاهر رابط کاربری را می‌دهد تا به آنها اجازه دهد تا پلتفرم را با توجه به نیازهای خود تنظیم کنند.
- تحلیل داده‌ها: Asana به کاربرانش امکان تحلیل داده‌های پروژه و کاری را می‌دهد تا بتوانند میزان پیشرفت خود را بررسی کنند و بهبودهای لازم را ایجاد کنند.
معایب آسانا
استفاده از Asana همراه با مزایا و امکانات زیادی است، اما چندین معایب نیز دارد که به شرح زیر است:
- پیچیدگی بعضی از قابلیت‌ها: Asana دارای قابلیت‌های زیادی است که برخی از آنها ممکن است برای برخی کاربران پیچیده باشد و نیاز به زمان و تلاش بیشتری برای یادگیری داشته باشد.
- محدودیت‌های نسخه رایگان: نسخه رایگان Asana تعداد وظایف و پروژه‌های محدودی را برای کاربران فراهم می‌کند و برخی از قابلیت‌های مهم را نیز دارا نیست. برای دسترسی به تمامی قابلیت‌ها، کاربران باید به نسخه پولی این پلتفرم اشتراک بگیرند.
- پشتیبانی محدود از زبان‌های غیرانگلیسی: Asana به خوبی از زبان انگلیسی پشتیبانی می‌کند، اما پشتیبانی از زبان‌های دیگر محدود است و این ممکن است برای کاربرانی که به زبان انگلیسی آشنایی کافی ندارند، مشکل ساز باشد.
- نیاز به اتصال به اینترنت: Asana یک پلتفرم آنلاین است و برای استفاده از آن نیاز به اتصال به اینترنت دارید. اگر دسترسی به اینترنت مشکل دارد، این مسئله ممکن است برای شما مشکل ساز باشد.
- پرداخت ماهیانه: برای دسترسی به تمامی قابلیت‌های Asana، کاربران باید هزینه‌ای را به صورت ماهانه بپردازند. این مسئله برای برخی کاربران ممکن است جزء معایب این پلتفرم باشد.
- نیاز به تنظیمات لازم: برای استفاده بهینه از Asana، نیاز به تنظیمات و تعیین ویژگی‌های مختلفی مانند سطح دسترسی، مهلت زمانی و غیره دارید. این می‌تواند برای برخی کاربران ممکن است زمان‌بر و پیچیده باشد.
سخن آخر
مدیریت پروژه‌ها به صورت EPC یک رویکرد نوین برای اجرای پروژه‌های اجرایی است که استفاده از آن مزایای زیادی دارد. برای استفاده از آن باید با اصول و مبانی این روش مدیریت و کنترل پروژه‌ها آشنا باشید.
ما در این محتوا در مورد این که مدیریت پروژه EPC چیست و استفاده از آن چه مزایای دارد صحبت کردیم. در ادامه هم اصول استفاده از این روش کاربردی و چالش‌های آن را مطرح کردیم. در پایان هم 3 ابزار بسیار کاربردی را برای مدیریت این نوع پروژه ها معرفی کردیم.
